Unsere Workshops und Fortbildungen
In dieser mehrteiligen Fortbildungsreihe aus Präsenz- und Online-Workshops lernen und üben Sie alle wichtigen Werkzeuge und Prinzipien, mit denen Teams und Organisationen ihre kollegiale Führung und Selbstorganisation meistern können.
Zielgruppe sind Menschen, die in ihren Organisationen kollegiale Führungs- und Organisationsprinzipien erproben und hierzu nun fortgeschrittenes Wissen erlangen und vor allem ihr praktisches Können weiterentwickeln möchten.
Nach dieser Fortbildung kannst du klarer benennen, welche strukturellen Herausforderungen die Einführung eines KI-Systems in deiner Organisation (oder die deiner Kundschaft) tatsächlich auslöst. Du lernst konkrete Ansätze kennen, wie Führungsverantwortung so verteilt werden kann, dass die Organisation damit gut umgehen kann. Du bekommst ein begriffliches Fundament, das dir hilft, intern klarer zu sprechen, gezielter zu entscheiden und typische Fehlinvestitionen beim KI-Einsatz zu vermeiden.
Am ersten Tag entsteht ein strukturiertes Bild der Herausforderungen – von den oft missverstandenen Eigenschaften heutiger KI-Systeme über Haftungs- und Verantwortungsfragen bis hin zu kommunikativen und psychologischen Dynamiken, Sicherheitsrisiken und den Pflichten aus der europäischen KI-Verordnung.
Am zweiten Tag folgt der Blick in die Schatzkiste der Kollegialen Führung und agilen OE: Was hilft bereits? Was braucht Erweiterung für KI? Und was muss neu gedacht werden? In jedem Fall mit dabei: neue Werkzeuge, Praktiken und Prinzipien.
Am ersten Tag entsteht ein strukturiertes Bild der Herausforderungen – von den oft missverstandenen Eigenschaften heutiger KI-Systeme über Haftungs- und Verantwortungsfragen bis hin zu kommunikativen und psychologischen Dynamiken, Sicherheitsrisiken und den Pflichten aus der europäischen KI-Verordnung.
Am zweiten Tag folgt der Blick in die Schatzkiste der Kollegialen Führung und agilen OE: Was hilft bereits? Was braucht Erweiterung für KI? Und was muss neu gedacht werden? In jedem Fall mit dabei: neue Werkzeuge, Praktiken und Prinzipien.
Unsere hochtechnisierte Arbeitswelt wird nicht langsamer, mit KI kommt eine weitere hochdynamische Zutat hinzu. Vieles von dem, was wir aktuell über den Umgang mit KI und die damit einhergehenden Auswirkungen auf uns Menschen lesen, ist schwächer belegt als behauptet.
Trotzdem: Unser Körper arbeitet weiterhin in Zyklen, KI nicht. Wer diesen Unterschied kennt, gewinnt mehr Gelassenheit und gestaltbare Handlungsspielräume. Der eigene Umgang mit Arbeitsverdichtung und zusätzlichem KI-Druck ist erlernbar. Zusätzlich verlangt der Umgang mit KI die Fähigkeit, auch auf die Metaebene zu gehen und über das Zusammenarbeiten selbst zu sprechen.
Unsere eigene Verfasstheit und unsere Erfahrungskompetenzen sind auch künftig der ausschlaggebende Teil in der Mensch-KI-Kommunikation.
Trotzdem: Unser Körper arbeitet weiterhin in Zyklen, KI nicht. Wer diesen Unterschied kennt, gewinnt mehr Gelassenheit und gestaltbare Handlungsspielräume. Der eigene Umgang mit Arbeitsverdichtung und zusätzlichem KI-Druck ist erlernbar. Zusätzlich verlangt der Umgang mit KI die Fähigkeit, auch auf die Metaebene zu gehen und über das Zusammenarbeiten selbst zu sprechen.
Unsere eigene Verfasstheit und unsere Erfahrungskompetenzen sind auch künftig der ausschlaggebende Teil in der Mensch-KI-Kommunikation.
Als Unternehmer:in verschaffen Sie sich in dem Präsenz-Workshop einen Ein- und Überblick über die Voraussetzungen, Möglichkeiten, Grenzen, Herausforderungen und Widrigkeiten kollegialer Führungs- und Organisationsprinzipien und ihrer Einführung.
Mitarbeitende in kollegial geführten Organisationen müssen über kommunikative Grundfertigkeiten verfügen, damit sie eigenverantwortlich Anliegen, Fragen, Ideen als auch Spannungen konstruktiv klären und handhaben können. Dies ist eine Voraussetzung dafür, unmittelbarer und ohne vorgesetzte Führungskraft Verantwortung zu übernehmen.
Das spezielle aus 2,5‑stündigen Mikro-Trainings bestehende Übungsformat unterstützt Organisationen dabei, eine belastbare Feedback- und Kommunikations-Kultur aufzubauen und sich als Organisation robuster und resilienter aufzustellen.