Kollegiale Führung ist ein Begriff, den wir 2016 mit unserem Buch „Das kollegiale geführte Unternehmen“ geprägt haben und in dem wir unsere bis dahin gewonnenen unternehmerischen Erfahrungen zusammengefasst haben.
Mittlerweile ist kollegiale Führung ein Basiselement agiler Organisationsentwicklung geworden – das Thema unseres Buches von 2019.
Das kollegial geführte Unternehmen – wie wir dazu kamen
Mitte der 00er Jahre bemerkten wir in unserem eigenen Unternehmen, wie die gängige Organisations- und Führungspraxis immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiterbedürfnissen passten. Doch uns fehlten noch belastbare Vorbilder und Modelle für eine andere Praxis.
Bevor bei uns Führung zum selbstverständlichen Teil der Arbeit eines jeden Kollegen werden konnte, mussten wir deshalb viel experimentieren, passende Theorien finden, zahlreiche eigene Praktiken und Prinzipien entwickeln und so manchen Irrtum erkennen.
2010 begannen wir die Führung in unserem Unternehmen an die Kollegenschaft zu übergeben und ersetzten etwas später Führungskräfte durch kollegiale Führungsarbeit. 2014 verkauften wir schließlich das Unternehmen an die Mitarbeiter:innen. Mit den von uns eingeführten Führungs- und Organisationsprinzipien arbeiten die Kollegen seitdem ohne uns weiter – sozial und wirtschaftlich noch erfolgreicher.
Seitdem nutzen wir unsere neue Freiheit als Ex-Unternehmer um andere Unternehmen und Unternehmer:innen beim Übergang zu kollegialen Führungsprinzipien zu begleiten. Um unser unternehmerisches Erfahrungswissen und systemisches Können noch wirksamer teilen zu können, bieten wir neben unseren Publikationen zielgruppenspezifische Workshops an.
Systemische Organisationsentwicklerin, Beraterin, Trainerin, Coach mit über 20 Jahren Erfahrung als Unternehmerin. Autorin zahlreicher Fachbücher zur kollegialen Führung und agilen Organisationsentwicklung.
Impulsgeber für kollegial geführte Organisationen mit über 25 Jahren Erfahrung als Unternehmer, Sprecher und Autor international verlegter Fachbücher.
Fundiertes Erfahrungswissen und erprobte Werkzeuge
Mehr als 10 Jahre lang erprobten wir zusammen mit unseren Mitarbeiter:innen immer wieder neue Formen der Zusammenarbeit, Führung, Mitarbeiterbeteiligung und Organisation.
Wir kennen die damit verbundenen Herausforderungen aus dem persönlichen Erleben im eigenen Unternehmen.
Wir sind systemisch und systemtheoretisch ausgebildete, erfahrene und anerkannte Coaches und Organisationsbegleiter mit regelmäßiger Supervision.
Mehrfach wurde unser in die Selbstorganisation überführtes Unternehmen für die von uns eingeführten innovativen Organisationskonzepte in die Top 10 des Xing New Work Award gewählt.
In den letzten Jahren konnten wir eine Reihe von mittleren und großen Unternehmen (50 – 5.000 Mitarbeitende) beim Aufbau unterschiedlicher kollegialer Führungspraktiken begleiten und unterstützen.
Wir tauschen uns stetig mit anderen Pionierunternehmerinnen aus, bewegen uns in verschiedenen Expertennetzwerken und konnten in den letzten Jahren viele hundert Organisationsbegleiterinnen in Workshops inspirieren.
Das Adaptionsmodell
In den letzten Jahren haben wir verschiedene Vorgehensweisen ausprobiert und deren Unterschiede erfahren. Aus diesen Erfahrungen heraus haben wir ein Modell entwickelt, das auch unseren Büchern zugrunde liegt.
Unsere Einflüsse und Quellen
Unser Modell hat viele Mütter und Väter und ist eine Synthese ganz unterschiedlicher, sich aber ergänzender Ansätze. Erfahren Sie hier mehr über unsere Quellen und die von uns genutzten Prinzipien, Konzepten und Praktiken.
Unsere Werte und Prinzipien
In den letzten Jahren haben wir verschiedene Vorgehensweisen ausprobiert und deren Unterschiede erfahren. Aus diesen Erfahrungen heraus haben wir ein Modell entwickelt, das auch unseren Büchern zugrunde liegt.
Material-Download
Die wichtigsten Abbildungen und Vorlagen aus dem Buch stellen wir (in regelmäßig aktualisierter Form) zum kostenlosen Download mit einer Creative-Commons-Lizenz bereit.