Werkstatt für kollegiale Führung
Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

Cover

KI in der Orga­ni­sa­ti­on

Wie Orga­ni­sa­tio­nen Künst­li­che Intel­li­genz 

(ein-)führen, gestal­ten und ver­ant­wor­ten.

E‑Book, aktu­ell 248 Sei­ten, ISBN 978–3‑9829176–0‑3

 

Buch in Ent­wick­lung – jetzt kau­fen und schritt­wei­se aktua­li­sie­ren und ergän­zen

Das Buch wird wäh­rend der Ent­wick­lungs­zeit schritt­wei­se ver­öf­fent­licht. Aktu­ell sind die ers­ten vier Kapi­tel (248 Sei­ten) frei­ge­ge­ben. Wei­te­re vier Kapi­tel sind in Vor­be­rei­tung und wer­den vor­aus­sicht­lich im 3. Quar­tal 2026 erschei­nen (dann insg. ca. 400 Sei­ten).

Aktu­ell gibt es das Buch nur als E‑Book und nur hier. Die aktu­el­le Ver­si­on kos­tet € 12,20 (inkl. 7 % MwSt.).

Wenn Sie spä­ter die voll­stän­di­ge Ver­si­on kau­fen, wird Ihnen der Kauf­preis Ihrer vori­gen Ver­si­on ange­rech­net, Sie zah­len dann nur die Dif­fe­renz. 

Das Inhalts­ver­zeich­nis ent­hält bereits jetzt die vor­aus­sicht­lich noch kom­men­den Tei­le.

Über das Buch

Künst­li­che Intel­li­genz ist nicht ein­fach eine wei­te­re Tech­no­lo­gie im Werk­zeug­kas­ten der Orga­ni­sa­ti­on. Sie kom­mu­ni­ziert men­schen­ähn­lich, kann eigen­stän­dig han­deln und wird in Orga­ni­sa­tio­nen zuneh­mend wie ein Mit­glied des Teams wahr­genommen.

Gleich­zei­tig kann sie kei­ne Ver­ant­wor­tung über­neh­men, haf­tet nicht und ver­fügt – ohne exter­ne Vor­ga­ben – weder über eige­ne Inten­tio­nen noch über ein eige­nes mora­li­sches Urteils­ver­mö­gen. Wie Men­schen pro­du­ziert sie über­zeu­gen­de Ergeb­nis­se, die jedoch nicht immer belast­bar sind. Aller­dings tut sie dies mit einer Geschwin­dig­keit und Ska­lier­bar­keit, die jede bis­he­ri­ge Tech­nologie über­trifft.

KI über­schrei­tet mühe­los Bereichs­gren­zen, Hier­ar­chie­ebe­nen und eta­blier­te Com­pli­ance-Struk­tu­ren. Sie ent­wi­ckelt sich schnel­ler, als vie­le Orga­ni­sa­tio­nen Schritt hal­ten kön­nen, und wirft recht­li­che, gesell­schaft­li­che und ord­nungs­po­li­ti­sche Fra­gen auf, deren Dyna­mik sich unse­rer Kon­trol­le zuneh­mend ent­zieht.

Mit die­sem Buch klä­ren wir die zen­tra­len Begrif­fe und Kon­zep­te von KI-Sys­te­men, zei­gen, was sie leis­ten kön­nen, wo ihre Gren­zen lie­gen und wodurch sie sich grund­le­gend von Men­schen und klas­si­schen Maschi­nen unter­schei­den.

Das Buch bie­tet einen fun­dier­ten Über­blick über die tech­ni­schen, orga­ni­sa­to­ri­schen, recht­li­chen und kul­tu­rel­len Heraus­for­derun­gen, die mit der Ein­füh­rung von KI ver­bun­den sind.

Es behan­delt vor allem auch die Fra­ge, wie Orga­ni­sa­tio­nen geführt und gestal­tet wer­den müs­sen, wenn KI zu einem selbst­verständlichen Teil der Wert­schöp­fung wird. Wel­che bewähr­ten Prin­zi­pien und Prak­ti­ken tra­gen wei­ter? Wel­che ver­lie­ren ihre Wirk­sam­keit? Und was kommt an ihre Stel­le?

Dort fin­den sich dann prak­ti­sche Anre­gun­gen, neue Orga­ni­sa­ti­ons- und Füh­rungs­ideen, Bei­spie­le und Vor­la­gen, mit denen das Buch Ori­en­tie­rung für eine Zukunft gibt, die bereits begon­nen hat.

 

Zusatz­ma­te­ri­al

Zusätz­lich zum E‑Book in PDF-For­mat stel­len wir (im Buch­preis inbe­grif­fen) spe­zi­el­le KI-Instruk­ti­ons­tex­te (im KI-freund­li­chen Mark­down-For­mat) bereit, bei­spiels­wei­se um sich aus bestehen­den Infor­ma­tio­nen zu KI-Vor­ha­ben ein aktu­el­les KI-Lage­bild erstel­len zu las­sen.

In Vor­be­rei­tung ist außer­dem eine KI-opti­mier­te Ver­si­on des kom­plet­ten Buches (gegen gerin­gen Auf­preis, als Mark­down-Datei) zum Ein­spei­sung (RAG) in gän­gi­ge KI-Anwen­dun­gen, um KI zu Buch­in­hal­ten zu befra­gen oder damit arbei­ten zu las­sen.

 

Update-Ser­vice

Das For­mat des E‑Books macht es mög­lich, auch nach Kauf des Buches noch unkom­pli­ziert Aktua­li­sie­run­gen zu erhal­ten. Wir berei­ten dies vor.

Inhalts­über­sicht

1 Grund­le­gen­de Begrif­fe und Kon­zep­te
  • Was ist KI und wie funk­tio­niert KI?
  • Unter­schie­de zwi­schen KI und ande­rer Tech­nik
  • Unter­schie­de zwi­schen Men­schen und KI
  • Sys­tem­ty­pen
  • Modell­archi­tek­tu­ren
  • Erwei­te­rungs­tech­ni­ken
  • KI-Ver­ar­bei­tungs­stra­te­gien
  • Struk­tur­for­ma­te lesen, ver­ste­hen und nut­zen
 
2 Her­aus­for­de­run­gen beim Ein­satz von KI
  • Imma­nen­te KI-Eigen­schaf­ten
  • Ver­ant­wor­tung, Haf­tung und Ent­schei­dung
  • Sys­tem­theo­re­ti­sche Her­aus­for­de­run­gen
  • Wis­sen, Kom­pe­tenz und Ler­nen
  • Psy­cho­lo­gi­sche Her­aus­for­de­run­gen
  • Orga­ni­sa­ti­on, Füh­rung und Struk­tur
  • Sicher­heit und Miss­brauch
  • Außen­wir­kung, Markt und Gesell­schaft
  • Regu­la­to­ri­scher Rah­men: EU KI‑Verordnung
 
3 Wozu KI in der Orga­ni­sa­ti­on ein­set­zen?
  • Digi­ta­li­sie­re wo mög­lich, KI-sie­re wo nötig
  • Ori­gi­na­ler Gestal­tungs­wil­le oder gefäl­li­ge Anschluss­fä­hig­keit?
  • Ohne Visi­on für Wir­kung, steigt nur die Effi­zi­enz
 
4 Das KI-Lage­bild (zu klä­ren­de Kern­fra­gen)
  • Was wis­sen wir über das kon­kre­te KI-Sys­tem?
  • Was weiß das KI-Sys­tem?
  • Was darf das KI-Sys­tem tun?
  • Wer kon­trol­liert das KI-Sys­tem?
  • Was pas­siert, wenn etwas schief­läuft?
  • Wer ist mit wel­chen Inter­es­sen betei­ligt?
 
In Kür­ze fer­ti­ge Tei­le:
 
5 KI-inte­grie­ren­de Orga­ni­sa­ti­ons­prin­zi­pi­en
  • Womit Men­schen sich und KI füh­ren kön­nen
  • Das Vor­her­seh­ba­re fle­xi­bel meis­tern
  • Das Über­ra­schen­de sys­te­ma­tisch hand­ha­ben
  • Als Orga­ni­sa­ti­on selbst­re­flek­tie­rend ler­nen
  • Hand­lungs­rah­men für KI
  • KI-Kon­sti­tu­ti­on
  • Arten von Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten
 
6 Wo ist KI orga­ni­sa­to­risch zu inte­grie­ren?
  • Unter­schei­dung: KI-Wir­kungs­reich­wei­te
  • Unter­schei­dung: Grö­ße des Ver­ant­wor­tungs­raums
  • Unter­schei­dung: Daten­kri­ti­k­ali­tät
  • Unter­schei­dung: KI-Nut­zungs­stu­fen
  • Die Nut­zungs-Reich­wei­ten-Matrix
  • Mensch­li­che Ver­ant­wor­tungs­stu­fen
 
7 Der KI-Ver­ant­wor­tungs­kreis
  • Rol­len­ba­sier­te Füh­rung
  • KI-fach­li­che Rol­len
  • Selbst­or­ga­ni­sa­ti­ons­rol­len
  • Was nicht in den KI-Ver­ant­wor­tungs­kreis gehört
  • Son­der­fall: Die All-in-one-Gover­nan­ce-Rol­le
  • Der Weg zum KI-Ver­ant­wor­tungs­kreis
 
8 Wei­te­re Prak­ti­ken für die agi­le KI-Inte­gra­ti­on
  • Mensch­li­che Kom­mu­ni­ka­ti­on und Meta­kom­mu­ni­ka­ti­on im KI‑Kontext
  • Rol­len­wahl­for­ma­te
  • Ent­schei­dungs­for­ma­te [-]
  • Mode­ra­ti­ons­for­ma­te für Arbeits­tref­fen
  • Dis­kus­si­ons­markt­platz
  • Aus­blick: KI in der Füh­rungs­ar­beit
 
9 Anhang
  • Über die­ses Buch
  • Quel­len
  • Glos­sar