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Werkstatt für kollegiale Führung
Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

Unse­re Work­shops und Fort­bil­dun­gen

Personen in einem Stuhlhalbkreis Workshop-Raum. Vorne stehen zwei moderierende Personen.
In die­ser mehr­tei­li­gen Fort­bil­dungs­rei­he aus Prä­senz- und Online-Work­shops ler­nen und üben Sie alle wich­ti­gen Werk­zeu­ge und Prin­zi­pi­en, mit denen Teams und Orga­ni­sa­tio­nen ihre kol­le­gia­le Füh­rung und Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on meis­tern kön­nen. 

Ziel­grup­pe sind Men­schen, die in ihren Orga­ni­sa­tio­nen kol­le­gia­le Füh­rungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­prin­zi­pi­en erpro­ben und hier­zu nun fort­ge­schrit­te­nes Wis­sen erlan­gen und vor allem ihr prak­ti­sches Kön­nen wei­ter­ent­wi­ckeln möch­ten.
Zeit für einen Rück- und Aus­blick! Wir bear­bei­ten in die­sem Online-Camp die Fra­gen: Was war unzu­rei­chend, nicht anschluss­fä­hig, nicht funk­ti­ons­fä­hig oder unver­ständ­lich? Wel­che uner­war­te­ten Situa­tio­nen bil­de­ten die größ­ten Her­aus­for­de­run­gen? Wel­che wei­te­ren Ent­wick­lun­gen erga­ben sich dar­aus? Und wel­chen Bei­trag leis­tet das Modell im Umgang mit den dyna­mi­schen und mul­ti­plen Kri­sen unse­rer Zeit?
Workshop-Situation mit Vortragenden, Person am Flipchart, Stuhlkreis
Als Unternehmer:in ver­schaf­fen Sie sich in dem Prä­senz-Work­shop einen Ein- und Über­blick über die Vor­aus­set­zun­gen, Mög­lich­kei­ten, Gren­zen, Her­aus­for­de­run­gen und Wid­rig­kei­ten kol­le­gia­ler Füh­rungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­prin­zi­pi­en und ihrer Ein­füh­rung.
Eine Workshop-Situation mit Stuhlkreis in der Mitte
Unser Fort­bil­dungs­an­ge­bot für sys­te­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­le­rin­nen (“Agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­be­glei­tung”) bie­ten wir bis auf wei­te­res nicht mehr an, um uns noch wei­ter auf die Beglei­tung von Orga­ni­sa­tio­nen und Unter­neh­me­rin­nen zu fokus­sie­ren.