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Werkstatt für kollegiale Führung
Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

Die­ses Buch rich­tet sich an Men­schen, die eine kol­le­gi­al-selbst­or­ga­ni­sier­te Füh­rung und eine agi­le Organisations­entwicklung ganz prak­tisch erpro­ben möch­ten – ent­we­der in der eige­nen Organisa­tion oder als pro­fes­sio­nel­le Beglei­te­rin einer Orga­ni­sa­ti­on.

Es berück­sich­tigt glei­cher­ma­ßen Hal­tung (Mind­set), Erfahrungs­wissen (Skill­set) und Werk­zeu­ge (Tool­set) und ver­eint dabei Ansät­ze aus der agi­len Ent­wick­lung tech­ni­scher Sys­te­me, inte­gra­le Wer­te­sys­te­me, Kreis­organisations­modelle und sys­te­mi­sche Ideen zur Ent­wick­lung sozia­ler Sys­te­me.

Bernd Oes­te­reich, Clau­dia Schrö­der
Agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
Hand­buch zum Auf­bau anpas­sungs­fä­hi­ger Orga­ni­sa­tio­nen
276 Sei­ten, Hard­co­ver, 35 Euro, ISBN 978 3 8006 6076 6

Stim­men zum Buch

„In Clau­dia Schrö­der und Bernd Oes­te­reich kom­men Unter­neh­mer­tum, sys­te­mi­sche Kom­pe­tenz und lang­jäh­ri­ge agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­pra­xis zusam­men. Es ist inspi­rie­rend, wie pra­xis­nah und anschau­lich sie ihr Erfah­rungs­wis­sen in die­sem Buch wei­ter­ge­ben.“

Prof. Dr. Fritz B. Simon

„Wer immer Orga­ni­sa­tio­nen late­ral gestal­ten will, fin­det in dem Buch von Bernd Oes­te­reich und Clau­dia Schrö­der einen wert­vol­len Beglei­ter. Kon­zep­tio­nel­le Tie­fe ver­bin­det sich mit soli­dem Hin­ter­grund­wis­sen und prak­ti­scher Umset­zungs­brei­te. Im Lesen ent­steht ein Frei­raum zu Adap­tio­nen im eige­nen Unter­neh­men.“

Prof. Dr. Hanns-Ste­phan Haas,
Vor­stands­vor­sit­zen­der der Evan­ge­li­schen Stif­tung Als­ter­dorf

„Sie sind prag­ma­tisch und visio­när. Sie sind sys­te­misch und wer­te­ori­en­tiert unter­wegs. Kom­ple­xi­tät im Blick suchen sie Hand­hab­bar­keit. Mit die­ser Hal­tung und ihren Ideen ermu­ti­gen Clau­dia Schrö­der und Bernd Oes­te­reich uns Praktiker*innen, in den Unter­neh­men Schritt für Schritt Wege hin zu mehr Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on zu bah­nen.

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung mit gesun­dem Men­schen­ver­stand.“

Dr. Isa­bel­la Hei­din­ger,
Head HR Com­pe­tence Cen­ter bei der Wele­da Group

„Die kol­le­gia­le Füh­rung bil­det groß­ar­ti­ge Ansät­ze für eine neue Zusam­men­ar­beit, in der die Men­schen im Zen­trum ste­hen.“

Mar­cel Rein­hard,
Inno­va­ti­ons­coach bei der Schwei­ze­ri­schen Bun­des­bahn

Wie wir zum Buch kamen

Nach unse­rem letz­ten Buch zum The­ma („Das kol­le­gi­al geführ­te Unter­neh­men“) haben vie­le Lese­rin­nen ein­fach Anre­gun­gen aus dem Buch ent­nom­men und begon­nen, das eine oder ande­re in ihren Teams, Berei­chen oder Organi­sationen zu erpro­ben. Und das in einer Viel­falt und einem Umfang, wie wir es nicht erwar­tet hat­ten.

Dar­un­ter waren ein­fa­che Mitarbeiter­innen, Unter­neh­me­rin­nen und Team­leiter­innen eben­so wie inter­ne oder selb­stän­di­ge Organisations­beraterinnen.

Eigent­lich woll­ten wir mit dem Buch nur einen Über­blick geben und das The­men­ge­biet kon­zep­tio­nell und sprach­lich erkun­den, sor­tie­ren und kon­so­li­die­ren.

Par­al­lel haben wir in den letz­ten 2 – 3 Jah­ren eini­ge hun­dert Organisationsentwickler­innen in Work­shops zum The­ma aus­ge­bil­det und mit ihnen gemein­sam das The­ma ver­tieft. Dabei ist uns klar gewor­den, was noch alles fehlt, was viel­leicht auch weni­ger wich­tig ist, wel­che neu­en Fra­gen sich stel­len, wenn man tie­fer vor­dringt, und wel­che Miss­ver­ständ­nis­se ent­ste­hen kön­nen.

Zudem haben wir auch in unse­rer eigent­li­chen Arbeit, der Beglei­tung von Orga­ni­sa­tio­nen, ganz neue Anwendungs­­­­­bereiche, Grö­ßen, Arten, Bran­chen und Kon­tex­te von Orga­ni­sa­tio­nen ken­nen­ge­lernt – es ist kein Nischen- und kein theo­re­ti­sches The­ma mehr.

Das kon­kre­te Inter­es­se aus der Pra­xis und dem Orga­ni­sa­ti­ons­all­tag steigt rapi­de. Mit Respekt davor, dass wir inhalt­lich den­noch eher am Anfang ste­hen, möch­ten wir mit die­sem Buch die prak­ti­sche Anwen­dung unter­stüt­zen und ver­ein­fa­chen.

Das Adap­ti­ons­mo­dell

In den letz­ten Jah­ren haben wir ver­schie­de­ne Vor­ge­hens­wei­sen aus­pro­biert und deren Unter­schie­de erfah­ren. Aus die­sen Erfah­run­gen her­aus haben wir ein Modell ent­wi­ckelt, das auch unse­ren Büchern zugrun­de liegt.

Unse­re Ein­flüs­se und Quel­len

Unser Modell hat vie­le Müt­ter und Väter und ist eine Syn­the­se ganz unter­schied­li­cher, sich aber ergän­zen­der Ansät­ze. Erfah­ren Sie hier mehr über unse­re Quel­len und die von uns genutz­ten Prin­zi­pi­en, Kon­zep­ten und Prak­ti­ken.

Pos­ter anfor­dern
Poster Kollegiale Führung

Wir haben die wich­tigs­ten Inhal­te unse­rer Bücher auf ein Pos­ter in der Grö­ße A1 zusam­men­ge­fasst. Der Ver­sand erfolgt kos­ten­los durch den Vah­len-Ver­lag. Sie kön­nen das Pos­ter hier bestel­len.

Mate­ri­al-Down­load
Orgalandkarte Beispiel

Die wich­tigs­ten Abbil­dun­gen und Vor­la­gen aus dem Buch stel­len wir (in regel­mä­ßig aktua­li­sier­ter Form) zum kos­ten­lo­sen Down­load mit einer Crea­ti­ve-Com­mons-Lizenz bereit.