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Werkstatt für kollegiale Führung
Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen
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Kol­le­gia­le Füh­rung ist ein Begriff, den wir 2016 mit unse­rem Buch „Das kol­le­gia­le geführ­te Unter­neh­men“ geprägt haben und in dem wir unse­re bis dahin gewon­ne­nen unter­neh­me­ri­schen Erfah­run­gen zusam­men­ge­fasst haben. Mitt­ler­wei­le ist kol­le­gia­le Füh­rung ein Basis­ele­ment agi­ler Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung gewor­den – das The­ma unse­res neu­en Buches (11/2019).

Das kol­le­gi­al geführ­te Unter­neh­men – wie wir dazu kamen

Mit­te der 00er Jah­re bemerk­ten wir in unse­rem eige­nen Unter­nehmen, wie die gän­gi­ge Orga­ni­sa­ti­ons- und Füh­rungs­pra­xis immer weni­ger zu den Markt­er­for­der­nis­sen und Mitarbeiter­bedürfnissen pass­ten. Doch uns fehl­ten noch belast­ba­re Vor­bil­der und Model­le für eine ande­re Pra­xis.

Bevor bei uns Füh­rung zum selbst­ver­ständ­li­chen Teil der Arbeit eines jeden Kol­le­gen wer­den konn­te, muss­ten wir des­halb viel expe­ri­men­tie­ren, pas­sen­de Theo­rien fin­den, zahl­rei­che eige­ne Prak­ti­ken und Prin­zi­pi­en ent­wi­ckeln und so man­chen Irr­tum erken­nen.

2010 began­nen wir die Füh­rung in unse­rem Unter­neh­men an die Kol­le­gen­schaft zu über­ge­ben und ersetz­ten etwas spä­ter Füh­rungs­kräf­te durch kol­le­gia­le Führungs­arbeit. 2014 ver­kauf­ten wir schließ­lich das Unter­neh­men an die Mitarbeiter:innen. Mit den von uns ein­ge­führ­ten Füh­rungs- und Organisations­prinzipien arbei­ten die Kol­le­gen seit­dem ohne uns wei­ter – sozi­al und wirtschaft­lich noch erfolg­rei­cher.

Seit­dem nut­zen wir unse­re neue Frei­heit als Ex-Unter­neh­mer um ande­re Unter­nehmen und Unternehmer:innen beim Über­gang zu kol­le­gia­len Füh­rungs­prin­zi­pi­en zu beglei­ten. Um unser unter­neh­me­ri­sches Erfah­rungs­wis­sen und sys­te­mi­sches Kön­nen noch wirk­sa­mer tei­len zu kön­nen, bie­ten wir neben unse­ren Publi­ka­tio­nen ziel­gruppen­spezi­fische Work­shops an.

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Clau­dia Schrö­der

Sys­te­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­le­rin, Bera­te­rin, Trai­ne­rin, Coach mit über 20 Jah­ren Erfah­rung Erfah­rung als Unter­neh­me­rin und CFO.

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Bernd Oes­te­reich

Impuls­ge­ber für kol­le­gi­al geführ­te Orga­ni­sa­tio­nen mit über 25 Jah­ren Erfah­rung als Unter­neh­mer, Spre­cher und Autor inter­na­tio­nal ver­leg­ter Fach­bü­cher.

Fun­dier­tes Erfah­rungs­wis­sen und erprob­te Werk­zeu­ge

61_Projektleitung
Prak­tisch erprobt

Mehr als 10 Jah­re lang erprob­ten wir zusam­men mit unse­ren Mitarbeiter:innen immer wie­der neue For­men der Zusam­men­ar­beit, Füh­rung, Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung und Orga­ni­sa­ti­on.

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Eige­ne Erfah­run­gen

Wir ken­nen die damit ver­bun­de­nen Her­aus­for­de­run­gen aus dem per­sön­li­chen Erle­ben im eige­nen Unter­neh­men.

76_Werte
Sys­te­mi­sche Erfah­rung und Hal­tung

Wir sind sys­te­misch und sys­tem­theo­re­tisch aus­ge­bil­de­te, erfah­re­ne und aner­kann­te Coa­ches und Orga­ni­sa­ti­ons­be­glei­ter mit regel­mä­ßi­ger Super­vi­si­on.

94_Arbeitszeugnis
Aner­kann­te Orga­ni­sa­ti­ons­kon­zep­te

Mehr­fach wur­de unser in die Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on über­führ­tes Unter­neh­men für die von uns ein­ge­führ­ten inno­va­ti­ven Organisations­konzepte in die Top 10 des Xing New Work Award gewählt.

47_Fachrolle-Fachentscheider
Viel­fäl­ti­ge Pra­xis­er­fah­run­gen

In den letz­ten Jah­ren konn­ten wir eine Rei­he von mitt­le­ren und gro­ßen Unter­neh­men (50 – 5.000 Mit­ar­bei­ten­de) beim Auf­bau unter­schied­li­cher kol­le­gia­ler Füh­rungs­prak­ti­ken beglei­ten und unter­stüt­zen.

71_Kollegenintegration
Brei­te Ver­net­zung

Wir tau­schen uns ste­tig mit ande­ren Pio­nier­un­ter­neh­me­rin­nen aus, bewe­gen uns in ver­schie­de­nen Exper­ten­netz­wer­ken und konn­ten in den letz­ten Jah­ren vie­le hun­dert Orga­ni­sa­ti­ons­be­glei­te­rin­nen in Work­shops inspi­rie­ren.

Das Adap­ti­ons­mo­dell

Adaptionsmodell

In den letz­ten Jah­ren haben wir ver­schie­de­ne Vor­ge­hens­wei­sen aus­pro­biert und deren Unter­schie­de erfah­ren. Aus die­sen Erfah­run­gen her­aus haben wir ein Modell ent­wi­ckelt, das auch unse­ren Büchern zugrun­de liegt.

Unse­re Ein­flüs­se und Quel­len

Einflüsse Kollegiale Führung

Unser Modell hat vie­le Müt­ter und Väter und ist eine Syn­the­se ganz unter­schied­li­cher, sich aber ergän­zen­der Ansät­ze. Erfah­ren Sie hier mehr über unse­re Quel­len und die von uns genutz­ten Prin­zi­pi­en, Kon­zep­ten und Prak­ti­ken.

Unse­re Wer­te und Prin­zi­pi­en

Illustration_Allverbundenheit-v2

In den letz­ten Jah­ren haben wir ver­schie­de­ne Vor­ge­hens­wei­sen aus­pro­biert und deren Unter­schie­de erfah­ren. Aus die­sen Erfah­run­gen her­aus haben wir ein Modell ent­wi­ckelt, das auch unse­ren Büchern zugrun­de liegt.

Mate­ri­al-Down­load

Orgalandkarte Beispiel

Die wich­tigs­ten Abbil­dun­gen und Vor­la­gen aus dem Buch stel­len wir (in regel­mä­ßig aktua­li­sier­ter Form) zum kos­ten­lo­sen Down­load mit einer Crea­ti­ve-Com­mons-Lizenz bereit.