Zeit für einen Rück- und Aus­blick! Wir bear­bei­ten die Fra­gen: Was war unzu­rei­chend, nicht anschluss­fä­hig, nicht funk­ti­ons­fä­hig oder unver­ständ­lich? Wel­che uner­war­te­ten Situa­tio­nen bil­de­ten die größ­ten Her­aus­for­de­run­gen? Wel­che wei­te­ren Ent­wick­lun­gen erga­ben sich dar­aus? Und wel­chen Bei­trag leis­tet das Modell im Umgang mit den dyna­mi­schen und mul­ti­plen Kri­sen unse­rer Zeit?

In die­sem exklu­si­ven Work­shop tref­fen die erfah­rens­ten Orga­ni­sa­ti­ons­be­glei­te­rin­nen für kol­le­gia­le Füh­rung und agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­be­glei­tung zusam­men, um von­ein­an­der zu ler­nen und neue Orga­ni­sa­ti­ons­werk­zeu­ge, Prin­zi­pi­en, For­ma­te, Check­lis­ten, For­mu­la­re, Bil­der, Geschich­ten, Anlei­tun­gen und ande­re Ideen aus­zu­tau­schen und gemein­sam (wei­ter) zu ent­wi­ckeln.

Als Unternehmer:in ver­schaf­fen Sie sich in dem Work­shop einen Ein- und Über­blick über die Vor­aus­set­zun­gen, Mög­lich­kei­ten, Gren­zen, Her­aus­for­de­run­gen und Wid­rig­kei­ten kol­le­gia­ler Füh­rungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­prin­zi­pi­en und ihrer Ein­füh­rung.

Kol­le­gia­les Spar­ring auf Augen­hö­he: Altes Füh­rungs­ver­hal­ten ver­ler­nen, neu­es aus­pro­bie­ren, in der neu­en Rol­le und den neu­en Inhal­ten und Werk­zeu­gen ankom­men.

Für Teil­neh­men­de unse­rer Fort­bil­dun­gen bie­ten wir Super­vi­si­on zu Fra­ge­stel­lun­gen rund um lau­fen­de Kun­den­be­glei­tun­gen und indi­vi­du­el­le Wei­ter­ent­wick­lung an.

Unser Fort­bil­dungs­an­ge­bot für sys­te­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­le­rin­nen (“Agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­be­glei­tung”) bie­ten wir bis auf wei­te­res nicht mehr an, um uns noch wei­ter auf die Beglei­tung von Orga­ni­sa­tio­nen und Unter­neh­me­rin­nen zu fokus­sie­ren.