Stra­te­gie beschreibt das beab­sich­ti­ge Vor­ge­hen hin zu einer gewünsch­ten Zukunft. Sie setzt eine Idee zu einer gewünsch­ten Zukunft (Vision) vor­aus, beinhal­tet stra­te­gi­sche Ent­schei­dun­gen und Zie­le, betrifft grö­ße­re Tei­le und ver­schie­de­ne Akteu­re in der Orga­ni­sa­ti­on und unter­liegt vie­len Wech­sel­wir­kun­gen und Wid­rig­kei­ten.

Stra­te­gie­ar­beit ist kom­plex. Die Umset­zung kann vie­le Über­ra­schun­gen beinhal­ten und kann nur bedingt vor­ab geplant wer­den. Gera­de des­we­gen bedarf es einer kla­ren Füh­rung – Füh­rung zu etwas Neu­em und wenig Bekann­tem, die dabei in Kon­flikt mit der bestehen­den Orga­ni­sa­ti­on, ihren ope­ra­ti­ven Ent­schei­dun­gen und ihrem Geschäfts­mo­dell gera­ten kann.

In die­ser Abend­ver­an­stal­tung zei­gen wir hilf­rei­che Prin­zi­pi­en, Werk­zeu­ge und Unter­schei­dun­gen sind für die Stra­te­gie­ar­beit aus Sicht einer kol­le­gia­len Füh­rung.