Was versteht man unter Selbstorganisation in Unternehmen?

Selbstorganisation in Unternehmen bezieht sich auf ein Managementkonzept, bei dem Teams und Einzelpersonen mehr Autonomie und Verantwortung für ihre Arbeit erhalten. Anstatt von einer zentralen Führungskraft gesteuert zu werden, treffen die Teams Entscheidungen selbstständig, was zu mehr Flexibilität und Innovation führen kann. Dieses Modell erfordert jedoch eine starke Unternehmenskultur und klare Kommunikationsstrukturen, um erfolgreich zu sein.

Welche Vorteile bietet Selbstorganisation für Unternehmen?

Selbstorganisation kann Unternehmen helfen, agiler und anpassungsfähiger zu werden, insbesondere in dynamischen Märkten. Sie fördert die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, da sie mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit erhalten. Zudem kann sie die Innovationskraft steigern, da Ideen und Lösungen direkt von denjenigen kommen, die am nächsten am Problem arbeiten.

Welche Herausforderungen gibt es bei der Einführung von Selbstorganisation?

Die Einführung von Selbstorganisation kann auf Widerstand stoßen, insbesondere von Führungskräften, die Kontrolle abgeben müssen, und von Mitarbeitern, die sich an neue Arbeitsweisen gewöhnen müssen. Es besteht auch die Gefahr von Kommunikationsproblemen, wenn klare Strukturen und Prozesse fehlen. Zudem erfordert es eine starke Unternehmenskultur, die Vertrauen und Eigenverantwortung fördert.

Wie kann der Erfahrungsaustausch zwischen Organisationen die Selbstorganisation fördern?

Der Erfahrungsaustausch ermöglicht es Organisationen, von den Erfolgen und Misserfolgen anderer zu lernen. Durch den Austausch von Best Practices, Herausforderungen und Lösungen können Unternehmen ihre eigenen Implementierungsstrategien verbessern und anpassen. Netzwerke und Tagungen bieten Plattformen für diesen Austausch und fördern die Entwicklung von Gemeinschaften, die sich gegenseitig unterstützen.

Welche Zukunftsbilder gibt es für die Selbstorganisation in Unternehmen?

Zukunftsbilder für die Selbstorganisation in Unternehmen beinhalten eine stärkere Integration von Technologie, um die Autonomie und Entscheidungsfindung zu unterstützen. Es wird erwartet, dass Unternehmen flexibler und anpassungsfähiger werden, mit flacheren Hierarchien und einer stärkeren Fokussierung auf Teamarbeit. Die Rolle der Führungskräfte könnte sich mehr in Richtung Coaching und Unterstützung entwickeln, anstatt direkter Kontrolle.

Selbstorganisation im Realitätscheck - Erfahrungsaustausch und Zukunftsbilder

Über den Beitrag

30.10.2025

Verfassende Person

Claudia Schröder

Systemische Organisationsentwicklerin, Beraterin, Trainerin und Coach mit über 15 Jahren Erfahrung als Unternehmerin und CFO.

Schlagwörter

Funktionale-Organisationsmitglieder, KI, KI-Nutzungsstufen, Kollegiale Führung, Künstliche-Intelligenz

Selbstorganisation im Realitätscheck – Erfahrungsaustausch und Zukunftsbilder

Am 30.10.2025 fand die Tagung “Selbstorganisation im Realitätscheck: Erfahrungsaustausch und Zukunftsbilder” in der Schweiz statt. Veranstalter war der Verein Netzwerk Selbstorganisation.

Im Rahmen dieser Tagung wurde Claudia Schröder von Urs Kaegi und Peter Zängl interviewt und wir dürfen das Interview hier zur Verfügung stellen.

30.10.2025

Dieser Beitrag steht unter der Lizenz Creative Commons „Namensnennung 4.0“. Sie dürfen diesen Beitrag gerne für Ihre eigenen Zwecke verwenden, auch in einem kommerziellen Kontext, auch im Wettbewerb zu uns, solange Sie die oben genannte verfassende Person sowie die Bezugsquelle "Werkstatt für Kollegiale Führung (https://kollegiale-fuehrung.de/)" nennen.

Claudia Schröder

Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on im Rea­li­täts­check – Erfah­rungs­aus­tausch und Zukunfts­bil­der

Selbstorganisation im Realitätscheck – Erfahrungsaustausch und Zukunftsbilder