Mehrteilige Fortbildung:
Kollegiale Führung und agile Selbstorganisation
Für Interessierte: Einmal im Monat bieten wir einen kurzen Info-Termin für ca. 30 Minuten an, in dem wir weitere Informationen zur Fortbildung geben und Fragen beantworten.
Termine und Anmeldemöglichkeiten
| Individuelle Vorbereitung | Mo 28.09.2026 08:30 bis Mo 12.10.2026 08:30 |
| Tag 1: Was sind die Herausforderungen? | Mo 12.10.2026 von 08:30 bis 12:00 |
| Tag 2: Was sind hilfreiche Prinzipien und Praktiken? | Di 13.10.2026 von 08:30 bis 12:00 |
| Start: Selbständige Einarbeitung ins Thema | Mo 14.12.2026 12:00 bis Mo 11.01.2027 08:00 |
| Kennenlernen | Mo 04.01.2027 von 16:30 bis 17:30 |
| Modul: Kollegial führen | Mo 11.01.2027 von 09:00 bis 17:00 |
| Modul: Entscheiden | Di 12.01.2027 von 09:00 bis 16:30 |
| Modul: Kreisorganisation | Fr 05.02.2027 von 08:30 bis 12:00 oder Do 11.02.2027 von 08:30 bis 12:00 |
| Modul: Personal | Fr 12.02.2027 von 08:30 bis 12:00 oder Do 18.02.2027 von 08:30 bis 12:00 |
| Modul: Agil vorgehen | Fr 19.02.2027 von 08:30 bis 12:00 oder Do 25.02.2027 von 08:30 bis 12:00 |
| Modul: Ausrichtung | Fr 26.02.2027 von 08:30 bis 12:00 oder Do 04.03.2027 von 08:30 bis 12:00 |
| Individuelle Vorbereitung | Do 06.08.2026 08:30 bis Do 20.08.2026 08:30 |
| Tag 1: Was sind die Herausforderungen? | Do 20.08.2026 von 08:30 bis 12:00 |
| Tag 2: Was sind hilfreiche Prinzipien und Praktiken? | Fr 21.08.2026 von 08:30 bis 12:00 |
| Workshop | Mo 12.10.2026 08:30 bis Di 13.10.0026 15:00 |
| Regelmäßiges Arbeitsfeedback | Fr 02.10.2026 von 15:00 bis 17:30 |
| Situatives Feedback | Fr 23.10.2026 von 15:00 bis 17:30 |
| Kommunikative Grundlagen | Fr 14.08.2026 von 15:00 bis 17:30 |
| Zuhören und Hinhören | Fr 28.08.2026 von 15:00 bis 17:30 |
| Kommunikative Botschaften | Fr 11.09.2026 von 15:00 bis 17:30 |
Einzelmodule
Individuelle Vorbereitung
Rechtzeitig vor den Online-Terminen erhalten Sie Materialien, vorwiegend Texte und Grafiken, zur individuellen Vorbereitung. Möglicherweise brauchen Sie Teile davon nicht, weil Sie die Inhalte kennen. In jedem Fall setzen wir dieses Wissen voraus und werden Fragen hierzu im Workshop allenfalls ganz kurz bearbeiten.
Hierzu gehören folgende Themen:
- Was ist KI und wie funktioniert KI?
- Wichtige Unterschiede zwischen Menschen und KI: Art des Verstehens, Denkens, Lernens, Verhaltens, Weltbildes und der Existenz
- Arten von KI, wichtige Techniken und Begriffe (analytische KI, generative KI, Sprachmodelle, Diffusionsmodelle, RAG, Assistenten, Agenten, Agentensysteme, Antwort- und Denkstrategien)
- KI-Nutzungsstufen
Einige dieser Inhalte sind bereits in unserem Blog oder als LinkedIn-Beiträgen verfügbar, andere gibt es exklusiv vorab.
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Tag 2: Was sind hilfreiche Prinzipien und Praktiken?
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Workshop
Beschreibung Produkt [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Im Anschluss Nachbesprechungstermine zum Praxisaustausch
Da nachhaltiger Transfer in Ihre Arbeitspraxis vom Austausch und kontinuierlichen Lernen abhängt, bieten wir unseren Alumni pro Quartal die Möglichkeit, an kostenlosen Nachbesprechungsterminen teilzunehmen. Dort können regelmäßig offene Fragen geklärt, Inhalte vertieft, Praxissituationen reflektiert und der kollegiale fachliche Austausch im Alumni-Kreis genutzt werden. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Tag 1: Was sind die Herausforderungen?
Wer KI in Organisationen einführt, merkt gleich, hier dominieren Strukturen und Prozesse, die für eine Welt gebaut wurden, in der Maschinen nicht denken.
Der erste Fortbildungstag widmet sich den Themen, wo es wehtut:
- KI-Eigenschaften, die Erwartungen brechen
- Verantwortung, Haftung und Entscheidung
- Systemtheoretische Herausforderungen
- Wissen, Kompetenz und Lernen
- Menschliche und psychologische Herausforderungen
- Organisation, Führung und Struktur
- Sicherheit und Missbrauch
- Außenwirkung, Markt und Gesellschaft
- Regulatorischer Rahmen und die europäische KI-Verordnung
Dieser Tag legt das analytische Fundament für Tag 2. Wer den Problemraum klar sieht, kann gezielter nach strukturellen Antworten suchen – und ist weniger anfällig für die typischen Fehlannahmen und Fehlinvestitionen, die beim KI-Einsatz immer wieder auftauchen.
Didaktik: Vortrag/Präsentation, Kleingruppen-Reflexion, moderierte Diskussion, Frage-Antwort-Runden – wir gehen mit klaren Begriffen und Unterscheidungen thematisch eher in die Breite.
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Modul: Kollegial führen
In diesem moderierten Präsenz-Workshop geht es um die Themen Problem-Sog, Führungsmonitor, Transparenz und Klarheit, moderierte Arbeitstreffen, Rundenformate, Selbstorganisationsrollen und Diskussionsmarktplatz. Mit intensiven Übungen steigen wir gleich voll ins Thema ein. Sie gewinnen ein Gefühl für die wichtigsten Moderations- und Gesprächsformate und stoßen zu fortgeschritteneren Fragen vor. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Modul: Entscheiden
Am zweiten Tag geht der moderierte Präsenz-Workshop weiter mit Personen- und Rollenwahlformaten, Entscheidungsprinzipien, Harmoniebedürfnissen, Widerstandsabfrage, universelles Entscheidungsformat, konsultative Fallermächtigungen und kollegialer Einwandintegration. Wir üben und erproben wichtige Formate gemeinsam. Sie lernen die typischen Widrigkeiten und Herausforderungen in der praktischen Anwendung kennen. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Psychologische Sicherheit aktiv fördern
- Reflektion zu den Erprobungen der Teilnehmenden
- Hilfreiche Kommunikationsmuster
- Interventionsmöglichkeiten im Team/Kreis
- Individuelle Handlungsmöglichkeiten: Was würde für mein System passen?
- Einzel- und Gruppenreflexion
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Psychologische Sicherheit verstehen und beobachten
- Das Konzept und seine Bedeutung für kollegiale Führungsarbeit
- Elemente und Entwicklungsebenen Psychologischer Sicherheit
- Beobachtungsmerkmale und Testmöglichkeiten
- Fallstudien: Was ist da gerade los?
- Einzel- und Gruppenreflexion
- Übungen & Transfer in den Arbeitsalltag
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Konflikte zeitnah handhaben
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Konflikte frühzeitig erkennen
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Situatives Feedback
Themenschwerpunkte sind:- Reflektion zu den Erprobungen der Teilnehmenden
- Anwendungssituationen für Situatives Feedback kennen lernen
- Situatives Einzelfeedback üben
- Übungen & Transfer in den Arbeitsalltag
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Regelmäßiges Arbeitsfeedback
Themenschwerpunkte sind:- Reflektion zu den Erprobungen der Teilnehmenden
- Differenzierung von Feedback zu anderen Gesprächsformaten
- Grundlagen Feedback herstellen
- Feedbackregeln kennen lernen
- Unterscheidung Arbeitsfeedback versus situatives Feedback
- Prozessfragen
- Übungen & Transfer in den Arbeitsalltag
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Kommunikative Botschaften
Themenschwerpunkte sind:- Reflektion zu den Erprobungen der Teilnehmenden
- Ich- / Du-Botschaften wahrnehmen und unterscheiden
- Klare konkrete Ich-Botschaften formulieren
- Übungen & Transfer in den Arbeitsalltag
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Zuhören und Hinhören
Themenschwerpunkte sind:- Reflektion zu den Erprobungen der Teilnehmenden
- Absicht und Haltung beim Zuhören
- Arten des Zuhörens
- Reflektion und Ausrichten des eigenen Hinhörens
- Übungen & Transfer in den Arbeitsalltag
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Kommunikative Grundlagen
Themenschwerpunkte sind:- Funktion von Kommunikation
- Wahrnehmung
- Aufmerksamkeitsfokussierung
- Wirklichkeitskonstruktion
- Bedeutungsgebung
- Übungen & Transfer in den Arbeitsalltag
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Modul: Ausrichtung
Themenschwerpunkte sind: Markt- und Gemeinwohlorientierung, Multiperspektivität und Organisationsvorrang, Themenzentrierte Einwandintegration, Vision, Strategie, Werte, Führung von außen nach innen, Orientierung an externen Referenzen. Vorab erhalten Sie Material zur individuellen Einarbeitung und treffen sich online mit anderen Teilnehmenden in einer Kleingruppe zur gemeinsamen Vorbereitung. In einem moderierten halbtägigen Online-Workshop erhalten Sie weitere Theorie, Gelegenheit zum Üben und Ausprobieren und können Ihre spezifischen Fragen zum Themenschwerpunkt des Moduls klären. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Modul: Agil vorgehen
Themenschwerpunkte sind: Erfahrungsgeleitete Organisationsentwicklung, das Organisationsentwicklungs-Rad (OE-Rad), soziale Systemprinzipien, definierte Startzustände, Reviews und Retrospektiven. Vorab erhalten Sie Material zur individuellen Einarbeitung und treffen sich online mit anderen Teilnehmenden in einer Kleingruppe zur gemeinsamen Vorbereitung. In einem moderierten halbtägigen Online-Workshop erhalten Sie weitere Theorie, Gelegenheit zum Üben und Ausprobieren und können Ihre spezifischen Fragen zum Themenschwerpunkt des Moduls klären. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Modul: Personal
Themenschwerpunkte sind: Rollen, Titel, Auszeichnungen, Verantwortungsstufen, Rollen- und Karrieremodell, Kolleginnengruppen, Praktikergruppen, kollegiale Neueinstellungen, Aufbau kommunikativer Grundfertigkeiten. Vorab erhalten Sie Material zur individuellen Einarbeitung und treffen sich online mit anderen Teilnehmenden in einer Kleingruppe zur gemeinsamen Vorbereitung. In einem moderierten halbtägigen Online-Workshop erhalten Sie weitere Theorie, Gelegenheit zum Üben und Ausprobieren und können Ihre spezifischen Fragen zum Themenschwerpunkt des Moduls klären. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Modul: Kreisorganisation
Themenschwerpunkte sind: Kreismodelle, Arten Organisationseinheiten, Handlungsrahmen/ Delegationsmatrix, Kreiskonstitutionen, rollenbasierte Führung. Vorab erhalten Sie Material zur individuellen Einarbeitung und treffen sich online mit anderen Teilnehmenden in einer Kleingruppe zur gemeinsamen Vorbereitung. In einem moderierten halbtägigen Online-Workshop erhalten Sie weitere Theorie, Gelegenheit zum Üben und Ausprobieren und können Ihre spezifischen Fragen zum Themenschwerpunkt des Moduls klären. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Modul: Entscheiden
Am zweiten Tag geht der moderierte Präsenz-Workshop weiter mit Personen- und Rollenwahlformaten, Entscheidungsprinzipien, Harmoniebedürfnissen, Widerstandsabfrage, universelles Entscheidungsformat, konsultative Fallermächtigungen und kollegialer Einwandintegration. Wir üben und erproben wichtige Formate gemeinsam. Sie lernen die typischen Widrigkeiten und Herausforderungen in der praktischen Anwendung kennen. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Modul: Kollegial führen
In diesem moderierten Präsenz-Workshop geht es um die Themen Problem-Sog, Führungsmonitor, Transparenz und Klarheit, moderierte Arbeitstreffen, Rundenformate, Selbstorganisationsrollen und Diskussionsmarktplatz. Mit intensiven Übungen steigen wir gleich voll ins Thema ein. Sie gewinnen ein Gefühl für die wichtigsten Moderations- und Gesprächsformate und stoßen zu fortgeschritteneren Fragen vor. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Kennenlernen
Sie lernen die Trainerinnen Claudia Schröder und Bernd Oestereich sowie die übrigen Teilnehmenden kennen, erfahren etwas zum weiteren Ablauf und Vorgehen, den verwendeten Kollaborationswerkzeugen und können eventuelle Fragen hierzu klären. Zeitpunkt: ca. 2 Wochen vor dem 1. Modul. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Start: Selbständige Einarbeitung ins Thema
Sie erhalten Texte und Erklärfilme mit denen Sie sich selbständig in das Thema einarbeiten und wichtige Begriffe und Konzepte theoretisch kennenlernen. Der Aufwand für dieses Selbststudium beträgt je nach Vorwissen ca. 1 – 4 Stunden. Zeitpunkt: ca. 2 Wochen vor dem 1. Modul. [pods_wrap field=“format” before=”(Format: ” after=”)”][pods_wrap field=“details” before=””]
Vorbereitung
Im Fokus der Fortbildungsreihe steht die praktische Anwendung und fortgeschrittenes theoretisches Wissen – Grundwissen zum Thema (wichtige Begriffe) setzen wir voraus. Wenn Sie sich auf die Teilnahme vorbereiten möchten:- Lesen Sie unsere Bücher – am aktuellsten und für die Fortbildungsinhalte am besten: Organisiert euch einfach.
- Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Werkzeuge und Prinzipien anhand unserer KF-Mindmap.
Für alle Fälle erhalten Sie vor dem Beginn der Fortbildungsreihe Material von uns (Texte, Erklärfilme), mit dem sie sich einarbeiten oder ihr Wissen auffrischen können.
Fragen und Antworten
Die Präsenzteilnahme ist Voraussetzung für die Online-Module – was bedeutet das?Wenn Sie die beiden Präsenztermine (warum auch immer) nicht besuchen konnten, können Sie an den Online-Modulen nicht mehr teilnehmen, weil dies didaktisch und gruppendynamisch nicht sinnvoll ist.
Wenn Sie ein oder mehrere Online-Module nicht besuchen können, können Sie dennoch die übrigen besuchen. Eine bestimmte Reihenfolge der Online-Module ist ebenfalls nicht notwendig.
Ich kann terminlich nicht an allen Modulen teilnehmen – was nun?
Das Online-Kennenlernen und die Online-Module (Module 3 – 6) können Sie ersatzlos ausfallen lassen, das ändert aber nichts am Gesamtpreis und Ihnen fehlen dann Inhalte. Wenn Sie an den Präsenztagen (Modul 1 + 2) keine Zeit haben, ist eine Anmeldung nicht sinnvoll.
Ich verfüge schon über gutes Wissen und Erfahrungen zum Thema, kann ich Themen auslassen?
Siehe vorige Frage und Antwort.
Ich möchte einen gewählten Online-Termin wechseln – ist das möglich?
Das ist jederzeit möglich, entweder über das Anmeldeportal oder durch Kontaktaufnahme mit uns.
Sollten für einzelne Termine zu wenig Personen angemeldet sein, so dass bestimmte Übungen nicht mehr funktionieren, würden wir um Umbuchungen bitten, sonst aber den betroffenen Termin in angepasster Form auch mit wenigen Teilnehmenden durchführen.
Wie groß ist die Schulungsgruppe?
Für die Präsenzmodule besteht eine Schulungsgruppe im Normalfall aus 8 – 12 Teilnehmenden. Bei den Online-Modulen, für die es standardmäßig immer zwei Alternativtermine gibt, im Normalfall 4 – 12 Personen.
Ich bin Alumni, hatte die OE-Ausbildung besucht: Kann ich zur Auffrischung oder Aktualisierung teilnehmen?
Ja. Du kannst dich dann auch zu einzelnen Modulen anmelden, wenn die maximale Gruppengröße dies zulässt. Bitte nimm direkt Kontakt mit uns auf.
Ich bin Organisationsentwickler/in und gehöre damit nicht ganz zur Zielgruppe der Fortbildungsreihe – kann ich trotzdem teilnehmen?
Bitte nehmen Sie vor der Anmeldung per E‑Mail Kontakt mit auf. Prinzipiell können Sie teilnehmen, wir begrenzen die Anzahl der Organisationsberater/innen jedoch. Wir behalten uns vor, Anmeldungen nicht anzunehmen, wenn die persönlichen Voraussetzungen nicht passen.
Muss ich die Bücher vorher gelesen haben?
Jein – es ist ungemein praktisch, zumindest eines unserer Bücher zu kennen, um mit den grundlegenden Begriffen und Konzepten vertraut zu sein. Mit Start der Ausbildung erhalten Sie vor jedem Modul ein Leseskript, um sich theoretisch auf das anstehende Modul vorzubereiten.
Ist die Fortbildungsreihe für Anfänger/innen geeignet?
Nein. Wir setzen grundlegendes Wissen und praktische Erfahrungen voraus. Für wen das Thema ganz neu ist, der sollte zunächst Bücher lesen und erste Werkzeuge und Prinzipien in einer Organisation ausprobieren.
Wir bieten gelegentlich Infotermine an, dort können wir über Ihren Teilnahmewunsch sprechen und Fragen dazu klären.
Welche Stornierungsmöglichkeiten gibt es?
Jede Anmeldung ist verbindlich, kann aber bis zum Stornotermin kostenlos storniert werden. Falls nach Ablauf der Stornofrist zu wenig Teilnehmende dabei sind, um die Fortbildung didaktisch oder wirtschaftlich durchzuführen, behalten wir uns die Absage vor. Die Rechnung versenden wir nach Ablauf der Stornofrist. Bei einer Stornierung nach diesem Termin oder nach begonnener Leistung, auch wegen eines wichtigen Auftrages oder Krankheit, erstatten wir 50 % des Teilnahmepreises für die noch nicht erhaltenen Leistungen, wenn kein Wechsel auf einen späteren Termin möglich ist.